Aplicaciones del proceso administrativo en confecciones Fraga
Resumen
Este artículo es resultado de una investigación cuyo objetivo general fue describir la forma de aplicación del proceso administrativo en Confecciones Fraga en cada una de sus funciones, y como objetivos específicos, determinar la operación de su estructura de costos, así como observar el comportamiento de las variables del ciclo económico y cómo estas afectan a la empresa. Por ello, se hace importante el conocimiento integral acerca de todas las actividades organizacionales y de los elementos macroeconómicos que afectan a la industria y a la organización, ya que ello facilita el proceso de toma de decisiones enmarcado en el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. El estudio es descriptivo de naturaleza cualitativa no cuantificada, empleando un método deductivo.
Descargas
Citas
Aktouf, O. (1998). La administración entre tradición y renovación. Cali: Artes gráficas Univalle.
Aktouf, O. (2001). La metodología de las ciencias sociales y el enfoque cualitativo en las organizaciones. Una introducción al procedimiento clásico y una crítica. Cali: Universidad del Valle.
Barro, R. J. (1986). Macroeconomía. México: McGraw Hill.
Cardona, M. y Cano, C. (2007). La innovación empresarial y el mundo de las tecnologías de producción. Revista Gestión y Región, 3, 7-32
Chiavenato I. (1997).Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw Hill.
Departamento Nacional de Planeación (2007). Agenda interna para la productividad y la competitividad. Bogotá: Autor
García, R. (1997). Epistemología de la administración: propuesta para la formación de los administradores. México: UAM. Disponible en: http//www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion//num8/doc7.htm
Gaviria, M. (2007). La política y el desarrollo regional, el caso de Risaralda a partir del proceso de descentralización. Revista Gestión y Región, 4,67-90.
Hernández, R. Fernández, C. Baptista, P. (2003) Metodología de la Investigación. México: Mc. Graw Hill.
Kotler, P. y Armstrong, G. (2007). Marketing: versión para Latinoamérica. México: Pearson educatión.
López, C. (2002) ¿Qué es el ciclo económico, cuáles sus fases y características? Disponible en: http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/36/cicloeconomico.htm
Manucci, M. (2006). La estrategia de los cuatro círculos. Diseñar el futuro en la incertidumbre del presente. Bogotá: Norma
MAPFRE, (2010). Informe del sector textil y confecciones. Disponible en: http://www.crediseguro.com.co/dmdocuments/INFORME_SECTOR_TEXTIL_Marzo_2010.pdf
Mejía L., Hoyos L. y López S. (2009). Responsabilidad social empresarial de una organización. Pereira. Universidad Católica Popular del Risaralda. Revista Gestión y Región, 7, 67-96.
Ortiz, R. (1997). La constelación racional. Disponible en: www.ecognosco.com/pensam/ramonort2.htma
Porter, M. (1998). Ventaja Competitiva. México: Continental.
Porter, M. (2001). Estrategia competitiva. México: Continental.
Robbins, S. (1987). Administración: teoría y práctica. México: Prentice Hall.
Ruíz, L. (2006). Prácticas administrativas y de producción en redes empresariales del sector de la confección. Revista Gestión y Región, 1, 101-146.
Ruíz, L. (2001). Experiencias de espíritu empresarial. Revista Páginas, de la Universidad Católica Popular del Risaralda, 61, 59-72.
Sachs, D. y Larrain, F. (1993). Macroeconomía en la economía global. México: Prentice Hall.
Tamayo, M. (1999). Aprender a investigar. Bogotá: ICFES.
